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【巨力公司】精打细算助力降本增效
2020-07-02 16:30 张雪 


巨力公司围绕“十加大、十确保” 挖潜增效攻坚行动要求,不断加大材料管控,执行预算审批、供应计划和修旧利废管理,查现场、找漏洞、定措施、严考核,全力实现降本增效工作目标。

该公司加强材料审批、管控和废旧物资日常管理,组织材料、技术等部门管理人员定期深入现场,加大对配件跟踪检查,了解各班组材料使用是否合理,对所需配件、材料储备做到动态平衡,杜绝浪费现象,提高废旧物资复用率。

积极构建以提前申请、以旧换新、平衡批签、定量供给以及建卡入账、收支闭合为基本架构的“全程闭环管理”模式,并紧密围绕物资出入、使用管理以及回收复用等,健全完善管理机制,有效控制新材料投入,降低材料消耗。

坚持能自修自制绝不外修购新,能回收复用绝不领新。加大回收复用、清仓查库力度,完善旧件复用制度,紧盯旧件回收不放,对丢失和自行损坏原材料进行处罚,最大限度提高设备、材料周转复用率。

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