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元创公司:凝聚全员合力 助力企业发展
2017-03-28 10:41  

 

2017年以来,元创公司积极落实公司部署,围绕“6346”的工作思路,通过开展“解放思想大讨论”活动、“作风建设”回头看等方式,加强宣传引导,协调任务部署,凝聚全员合力,为公司发展奠定扎实基础。

凝聚共识,提升理念。在积极贯彻落实鲁南装备公司各项会议精神的基础上,以公司下达的2017年考核目标为重点,结合对集团公司《行政工作报告》中“开源增收”、“考核增收”、“智能升级”、“租赁标杆”、“抱团发展”、“无浪费企业”等企业制胜关键词的解读,坚持改革、发展、稳定三大主题,狠抓提质降本两大任务,不断加快新旧动能的持续转换,在新常态下寻找生存发展空间,形成了多元化发展的框架,公司各项工作呈现出持续健康发展的良好局面。一季度预计完成销售收入1440万元,同比增长41%,圆满完成了一季度各项考核指标。

发挥潜能,多措并举。通过各类办公会、职工大会讲形势、摆现实,动员广大干部职工利用各自资源平台,开展全员营销活动。各部门负责人带头出击,分工负责,划片包干,积极调动一切资源承揽任务。对枣矿集团柴里矿电厂、煤化工研究院、八一轮胎进行了走访、调研,寻求合作空间,为项目承揽奠定了基础。营销系统通过实行营销人员派驻负责制,盯紧新老货款回收,从年前到年后,甚至放假期间不放松,专人负责,紧盯客户,确保了公司资金运作需要。

提质降本,节支降耗。在提质降本、节约挖潜就上下功夫。一是继续加大考核力度,以重点任务完成、营销模式创新、经营指标等方面加强对分公司考核兑现力度;以出勤、工作任务完成等方面考核机关人员,打破大锅饭,激发职工工作积极性;二是结合内部市场化管理工作,深入开展挖潜增效活动,深挖内潜,堵漏洞,降低非生产性支出,严控招待费用、办公费用、差旅费等可控费用支出,切实降低各项费用支出,杜绝不合理支出;三是加强成本管控,优化生产、管理流程,提高整体生产效率,制定贴近实际的生产定额、提高定额考核力度,缩短生产周期,最大限度的降低产品生产成本,保证了公司的正常运转。

全员上阵、主动出击。按照公司部署,继续推行以信息收集、合同签订和新老款回收为三大考核指标不动摇,分工到人头,量化考核;继续推行薪酬二次分配,奖优罚劣,根据业绩,多劳多得,少劳少得,以激发业务人员干劲;继续推行业务终身负责制和责任终生追究制度,以便于巩固市场、开发市场和货款回收;继续执行能者上、不适应或不胜任者淘汰机制,以奖励兑现激发职工工作热情。工程安装方面,继续以锅炉、压力管道和生产线安装为主打产品,巩固鄂尔多斯和太原锅炉维保市场,进行枣矿煤化院挖潜,紧盯薛城纸板厂生产线安装、锅炉大修,以及枣矿集团六大电厂锅炉大修、内蒙古锅炉维修项目。

团结一致,扎实履职围绕当前重点任务,抓履职,抓协调,确保整体工作协调有序。考核部门对公司劳动纪律进行不定期抽查,认真汇总各项目部考勤,对长病、长假人员及时跟踪、汇报,发现问题及时上报,为公司排除了风险隐患;预算部门对于竣工的工程,及时做出工程结算,按照规则、图纸、合同、签证、技术方案等编制结算书,完成审计工作,同时跟踪工地进行签证等与造价有关的变更统计并及时做出预算变更,为公司利益做出最大的努力;采购物流中心对公司仓库进行了整合、搬迁。将材料、配件等物资按照门类、大小、数量逐一进行了核对、搬迁,统一管理,为今后仓储规范化运行奠定了基础。做好月度库存物资收、发和单据汇总统计、为财务核算提供了前提。

统一思想、稳定队伍。一是紧紧围绕2017年各项经济考核指标的完成,大力开展了“面对面”形势任务教育活动,引导和教育广大干部职工认清形势,明确任务,凝心聚力找出路,一心一意谋发展,为2017公司发展营造良好的精神氛围和思想保障;二是认真抓好了“作风建设提升年”活动的学习、发动、宣传工作,明确要求干部要带头、职工要参与,有的放矢地查问题、找不足、定措施、抓整改,提升全员工作效率和质量;三是按照上级党组织的安排部署,对41名党员逐一进行了基本信息采集和核查,积极做好了基层党员组织关系集中排查工作。利用电视新闻、网站、微信、宣传栏等宣传阵地,及时传达上级和公司系列会议精神,组织全员撰写学习心得,把落脚点和着力点放到转变作风、务求实效上,放到立足岗位、创新举措上,放到坚定信心、拼搏奉献上。聚力谱写公司发展新篇章。

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